我们提供的不仅是服务,更是优质的生活。

欣世纪秉承“用心做事,诚信做人,持之以恒”的经营理念,严格把控产品的质量和售后与管理。

专设售后与管理部,负责处理客户报修事宜,并且建立健全了一整套售后与管理体系;告客户书,电话回访,用户意见反馈表,每年一次的用户意见调查表……

欣世纪建立完善了一套全面的项目管理系统,通过各方沟通和协调,全方位地针对工程项目的各个过程和环节严格把关和操控,以良好的服务确保适宜的生产条件和环境,使项目得以稳步、顺利推进,兑现合同承诺。项目管理各子系统包括:

  • 01项目组织管理
  • 02项目资源配置管理
  • 03劳务队伍管理
  • 04项目成本管理、结算管理
  • 05项目进度计划管理
  • 06项目安全质量管控管理
  • 07项目结算、过程控制管理
  • 08内部协调管理
  • 09客户关系管理
  • 10项目部考核管理
  • 11产品售后服务管理

推行现场管理“标准化”,“标准化”施工和现场管理能力是体现企业实力的重要指标。现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的过程中,根据现场的场地状况、气候环境或其他具体情况合理地组织和调度人力、材料、机械设备等。适时以科学有效的技术和方法解决问题。确保项目实施的质量、安全和经度等。欣世纪建立了完整的“标准化”现场管理模块,通过“标准化”的现场管理、施工,保证项目实施。